事迹简介：赵华山，我校1980级数学系（现理学院）优秀杰出校友，全国人大代表、山西华宇集团总裁，山西省著名民营企业家，山西省商业协会副理事长。他建立了山西第一家大型仓储超市华宇连锁超市;建起了山西有史以来规模最大、设施最完善的华宇购物中心,年收入平均增长40％以上,成为太原百货业的领先者；华宇客运推出的国家专利“大型客车座舱划分”等级配置,首创“客车头等舱”概念。他心系母校，关注母校发展，为我校学子提供了诸多就业岗位。本文通过对赵华山事迹的介绍，希望广大校友深切感受他坚持不懈、敢于突破创新的优秀品质，奋发有为，追求精彩人生。
赵华山从1989年一家小小的劳保用品供应站起家，现在赵华山的华宇集团已拥有资产23．6亿元。企业涉足商业零售、公路客运、房地产开发、广告策划、酒店经营、汽车制造等多个行业，是北京中关村证券、太原市商业银行第二大股东，还持有光大银行股份。跻身2001年全国民营企业500强行列。2003年，营业总收入11．58亿元，上缴税金4672万元。
从1996年华宇超市成功的开始，到华宇客运、华宇购物中心、华宇购物广场、大同华宇超市古楼店、华宇精品商厦、北京华宇商场，再到华宇地产的崛起，似乎华宇总是超前。在谈到华宇的经营理念的时候，赵华山认为，一个企业要发展，首先经营者必须有激情，有理想，不安于现状，还能不断接受新东西，不断去实践经营企业。规模小的时候，一定要抓住机遇；企业壮大了，则必须有战略目标，而且要做好加减法。比如超市，在太原还没有这种业态时，我接受了自选购物新概念，投资4000万元创建了山西华宇仓储超市有限公司，最多时店铺达21家。1996年下半年开张，到1998年销售收入就达2亿元，居全国超市第29位。但是随着商业形势的变化，我们将逐步从这种业态中退出。再如客运，我就是抓住了太旧高速公路开通为客运业带来的契机，投资3000万元办起了山西华宇客运公司，经营太原至北京高速客运业务，推出了国家专利“大型客车座舱划分”等级的配置，通过“向航空看齐，创一流服务”的理念，不断拓展市场，现在有豪华大巴40辆，市场占有率达40％。企业资产在1亿元以下时，可以不做战略规划，企业资产达到10亿元时，就必须有战略目标了。因为规模越大，风险也越大。
华宇能够多元化、跨地域发展，必有其成功之道，那么，每当介入一个新的行业或地域时，又是如何做出选择的呢？对此，赵华山谈到，选择一个行业，按经济学的标准，要研究两个问题，一是行业的吸引力，二是你在行业中的竞争力。比如我进入房地产业，我会认真分析它的吸引力即成长性。中国城市化进程刚刚起动，房地产业市场份额非常大；从消费结构看，人们消费中最大的一块就是住房，中国城市人口有5亿，你想这个市场有多大。再加上房地产开发中最重要的资本要素土地不是完全市场化的东西，还由政府控制，这样本地投资能力强的企业的优势就很明显了。我们是本地的优势企业，华宇购物中心的工程建设已锻炼了我们的组织能力，再加上民营企业对市场的敏感和体会，尽管不完全熟悉这个行业，但还是信心十足地介入了。事实上，在太原500多家运行的房地产开发企业中，我们的市场份额已占到1／4，今年的房地产销售可能达到7亿元。
在谈到华宇集团的管理模式的时候，赵华山充满了自信。他认为成熟的市场经济条件下，管理应当是专业化的。但是，我国目前还处在急剧变化的市场环境中，市场在快速地成长。几年前，很多领域不允许民营企业进入，而现在绝大多数都已在向民营企业开放。我们管理也要不断完善以适应这种变化。民营企业以追求利润最大化为目的。
华宇在管理上的成功之处可以概括为三个方面，一是，有比较好的管理基础，业的原始资本是我的，我肯定是长期行为，可是管理层呢？职工呢？于是随着企业的发展，我进行了改制，我持股43％，其余职工持股。同时建立了较完善的激励机制，长期激励靠股权，短期激励靠绩效考评。让管理层和职工逐步认识到只有企业长期稳定发展，他的收益才大。这样团队才能和企业的战略目标一致。
二是有较好的管控体系。因为光有激励没有管控是不行的。比如子公司的财务人员都是由集团公司任命，这样子公司经营情况的真实性会更好一些，而且能不断地发现问题、解决问题。我们还有完备的财务审计监督，每年都对子公司的经营真实性进行审计。
三是有一支与华宇共同成长的管理团队。我的经理层都是跟着华宇成长起来的，虽然学历不高，但东征西战，有非常强的实战经验，能理解我的意图，问题是知识不系统，眼界还窄。于是我分期派他们到北大、清华学习以跟得上企业的发展需要。基层也不断进行培训，让员工认同企业文化。我还不断聘请一些学历高有见地的人做总监，他们思路开阔，能给企业带来新理念。
历史上的晋商以敬业和诚信闻名于天下，赵华山作为商界的知名人士对晋商精神也有自己的一番独特理解。赵华山认为，企业要长期发展，必须将诚信。也许有的人认为，中国有10多亿人，开个商店，一天骗一个得骗多少年。其实不然，有十个人、百个人说你不好，就没有人来了。晋商的吃苦耐劳、诚实守信很值得后人学习，华宇也是秉承了这种精神发展起来的。华宇购物中心筹建时，我们的工作例会经常是凌晨2时开，大家都是吃盒饭，每天睡4个小时，整个团队都这样。就是上个月北京华宇开业也是这样，前十七八天大家每天都只睡三两个小时。我也一样，所有的生活几乎都是工作。晋商精神凝聚了经商之道的精粹，发扬光大晋商精神是现代商人演绎新的精彩的必修课。
事业的成功，让赵华山更加不能割舍肩上那份社会责任。作为山西省十届人大代表、第十一届全国人大代表，赵华山积极建言献策。在赵华山看来，我国中小企业发展缓慢，主要原因就是融资难，他先后提出《促进中小企业发展的十年规划》《深化金融体制改革切实解决中小企业融资难》等建议。
赵华山还热心支持公益事业，从1999年至今，华宇集团在全省已建设10座华宇希望小学，累计为社会公益事业捐款、捐物达2000余万元。
赵华山认为：“有凝聚力的员工才是企业不竭的动力，华宇的企业文化与战略核心就是要与员工一起成长，做永续成长的百年企业”。
阔别母校三十载，始终不忘学校“动手动脑，全面发展”的理念，不忘“爱国、敬业、团结、创新”的校训。饮水思源，赵华山感言，作为从母校走出去的学子，深切感激母校的栽培，也密切关注着母校的建设和发展，时刻希望能有机会为母校贡献绵薄之力。在母校三十五周年校庆之际，祝校庆各项活动圆满成功！祝愿母校载历史之厚蕴，宏图更展、再谱华章！